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“比我们快100倍!”美国“最快”的男人,看中国工人施工后惊了…

商道论天下 2019-05-01 22:42:29

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  近年来,中国速度日益引发外媒关注。


  2月28日,一段中国工人在火车站施工的视频又走红美国,刚刚将跑车送上太空的企业家马斯克也忍不住转发赞叹,“中国先进基础设施发展速度比美国快了100多倍”。



  截至昨晚,这条推文获得七千多转发,数万点赞,外国网民也展开讨论,为中国速度点赞。


  马斯克转发的视频来自英国媒体1月23日的报道。1月19日凌晨,福建龙岩火车站进行新老站台的线路转换,1500余名施工人员仅用了9小时就完成了全部工作,新站台正式启用。


  报道以《中国工人建火车站只要9个小时》为标题,并称中国的先进基建工程让人“叹为观止”。



  感叹完中国速度,马斯克又联想到美国加利福尼亚州和纽约市拥堵的交通情况,并“愤怒三连发”,称“我们在加州和纽约都做得更差”。



  马斯克不仅发火箭、造汽车,他旗下的公司正着手计划铺设地下高速公路,试图改善美国这两个地方的交通。彭博社曾表示,马斯克也算是深知美国基建行业的业内人士。



  马斯克还对美国的基建行业现状表达了自己的看法。他表示,安全、环保、人力只是一小部分因素,官僚体系和以利益最大化为目标的私企们,才是造成美国基建落后的“罪魁祸首”。



  外国网民纷纷留言支持,为中国速度点赞。



  一名网友评论称,“美国正渐渐失去优势”。更有亲身经历美国加州轻轨建设工程的网友批评说,“加州圣地亚哥轻轨建一个车站,就花了大半年时间”。



  “我们已经不再是超级大国了。”




  “这比长城更让人嫉妒。”



  “英国花了4年时间清洗大本钟,我估计中国人造一个新的只要2周。”



  “中国人还挖山建铁路呢,这不让我觉得惊讶。”



火车站施工视频


  当时龙岩站有1500余名工人进行有条不紊的现场作业,经过9小时鏖战,改造施工告捷。



  马斯克转发的龙岩站施工视频,曾在中国视频网站和社交媒体热传,引发外国网民对“中国速度”的惊叹和赞扬。

作为一个董事长或总经理、你是否知道:

1、究竟什么是股权?
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?常见的分配陷阱有哪些?
3、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
4、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
5、如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才?
6、股权激励该从哪些方面入手?公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
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8、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
9、有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东10大标准?
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11、如何将分错的股份收回来?如何制定股东进退机制?
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用?
13、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,进行增资扩股应注意哪些问题?如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市


资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


真格基金创始人徐小平提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

“谁出的钱多,谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理,却又喜欢关键事指手画脚怎么办?一旦风头不对,他想套现抽资怎么办?公司想要长远发展,如何科学公平的分配股权?应该分给谁?怎么分?老师今天告诉你。

股权分配

让最有价值的人成为股东

1、出资股东出钱不出力,老板一个人干,分红他拿大头;

2、一旦亏损,有可能抽资走人;

3、兼职股东的心思都在自己的公司;

4、不参与公司日常运营,关键决议容易犯错;

5、如果是均分出资占股,发展中股东心思不齐,公司散伙;

6、即使是老板本人出资占大股,也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题;

7、融资时,老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权;

8、其他股权问题等等... ...

现实中,许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权,或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分?分给哪些股东?

作为老板,当下最重要的一件事 学懂股权,学会分权,学会分钱才能保证自己的公司长治久安,反之莫名其妙的白打工,丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程,相信一定能帮到您!


中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

现在有这样一句话:股聚未必人聚,人聚则必股聚;散得巧妙,散得艺术,散得众人心服;方能众心合一,方能企业强而事业久!

企业不大,智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人,就会涉及到股权机制分配设计的问题:
只要你公司有员工,高管,就会涉及到股权激励的问题:
只要你公司后期有项目需要运作,上市,就会涉及到股权投融资的问题…


对外融资、对内激励

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!


马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才


企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会,去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


学习股权术

(股权学习内容) 股权·赢天下

1.究竟什么是股权?
2.股权激励该从哪些方面入手?
3.如何将分错的股权收回来?
4.股权该如何分配, 哪些人可以获得股份?
5.如何终身锁定上下游,把上下游变股东?
6.如何打造股东的责、权、利?
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8.如何构建公司股权顶层设计战略?
9.如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
10.如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?


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