欧洲自由行费用协会

【招生简章】浙江大学睿智企业家管理研修班

浙大国学堂 2018-10-13 16:43:46

二十一世纪的企业要保持持续的产业竞争优势,必须塑造具有领导魅力的商界人士,与此同时中国经济正在成为世界经济的引擎,在这“中国龙”腾飞的年代,中国企业家的魅力决定着企业与中国经济的未来,中国企业家只有迅速提升领导能力,重构先进的运营与管理系统,打造高端人脉,以苍鹰之势、虎狮之猛,引领经济之潮头,与智者同窗、与大师对弈、建高端平台、集先贤智慧,方可运筹帷幄之间、决胜千里之外!


系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;

准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;

通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;

打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;

拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。


研修对象

各行企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。


研修方式

核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。

战略眼光,独特视角—著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见。

全面学习,浓缩精华—最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用向标杆学习—知名企业考察,海外游学。


研修管理

教学安排:学制一年半,每个月集中学习2天周末授课,正式授课共30天(除正式授课外还有大讲堂、沙龙和游学等附加课程)。

研修学费:36800元/人,(包括学费、教材费、讲义费、拓展训练、教务费、通讯录、书包、证书费和其他资源费);食宿、交通费自理(可协助安排)。

授课地点:浙江大学

颁发证书: 颁发《浙江大学睿智企业家管理研修班》结业证书。  

学员管理:建立学员档案,并加入浙江大学校友录。

研修课程


“新常态”经济发展趋势与政策解读

宏观经济分析

关键要点:

1、中国经济新常态

2、中国经济新周期:机遇与挑战

3、“一带一路”下新的经济合作

4、“十三五”规划、新时代经济发展新思路

宏观经济政策对国内外经济的影响


国学商道与人文素养

第一单元:儒释道文化与企业管理

关键要点:

1、儒家、道家、佛家思想的精髓

2、儒家精神与和谐人生

3、道家思想与企业平衡发展

4、“无为而治”的管理境界

5、王阳明心学

6、中国企业家精神模式


第二单元:周易与管理、变易之道

关键要点:1、易学思想在预、决策中的应用

2、易经对经营策略的启示

3、易学的象数思想

4、古代识人用人智慧综论

5、曾国藩识人用人经典案例

6、易学思想在预、决策中的应用


第三单元:孙子兵法与现代商战

关键要点:

1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

4、孙子兵法与领导科学


第四单元:毛泽东领军之道(以史鉴今)

关键要点:

1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

4、战略视野的锤炼


领导韬略与决策艺术

第一单元:企业战略管理

关键要点:

1、未来企业面临的挑战与发展趋势

2、动态竞争分析

3、建立成功的战略联盟

4、战略实施与组织架构


第二单元:领导者的心智模式

关键要点:

1、观念的改变

2、中美日文化比较

3、积极正面的思考

4、七项心理定律与七个习惯


第三单元:领导韬略与博弈论

关键要点:

1、领导艺术与企业高效执行力

2、精英领导模式:五种行为论

3、领导用人艺术与领导激励艺术

4、突变管理与危机管理

5、提高领导工作有效性的艺术


第四单元:企业组织与企业文化

关键要点:

1、企业精神与企业价值观

2、当代企业中的文化塑造

3、富有竞争力的企业文化设计


商业模式创新与互联网时代战略

第一单元:互联网时代下的企业商业模式创新与转型升级

关键要点:

1、商业定位

2、阿里,腾讯的商业模式

3、人工智能与新工业革命时代的物联网技术

4、 互联网时代催生的商业变革

5、德国工业4.0对企业发展的影响

6、中国制造2025与企业未来


第二单元  互联网时代的创新营销学实战

关键要点:

1、市场定位,创建品牌

2、新时代的互联网营销危机处理

3、营销渠道建设,高绩效营销团队建设

4、产品组合策略与新产品开发规划网络营销技术


现代公司管理

第一单元 新经济时代的人力资源战略开发与绩效管理

关键要点:

1、人力资源开发与人才机制建设

2、职业经理人的引进和任用

3、绩效管理与激励制度设计

4、现代人力资源管理的3P模式

5、如何吸引、留住、激励知识人才


第二单元 企业领导者的财务管理与税务筹划

关键要点:

1、报表解读涉及的管理问题和经营中的税务筹划

2、利润的设计及来源

3、企业发展三个阶段的资金配备

4、企业财务风险的有效控制

5、预算与成本管理

6、CEO财务决策分析


学习模式

私董会私董会是一种特殊的学习方式,从听课走向反思,从优术走向明道,从受教走向互动,从后观走向前瞻。帮助企业家提升事业成就和生命品质的现代道场,是创造一个智慧生发系统。


行动学习提供一种帮助领导者解决企业疑难杂症、迫在眉睫的方法,使领导者找到使企业核心成员在彼此依靠下增强团队凝聚力、战斗力的方法,有助于领导促进企业文化的升级,培育学习型组织。


移动课堂

精选国内外一流高等学府与热点技术创新与模式创新地区、著名企业,亲身感受各高校氛围与学术造诣,走访最具创新力的标杆企业,与名师及企业高管面对面,深度交流,拓展视野,解开思维创新的桎梏,发现创新源泉,寻找增长新能量。


高校游学:

(按实际开展,但不仅限,费用自理)

台湾大学、中国文化大学、香港大学、清华大学、北京大学、中山大学、上海交通大学、武汉大学华中科技大学、厦门大学、南京大学、哈尔滨工业大学、哈佛大学、斯坦福大学、西点军校、剑桥大学、牛津大学等。


标杆学习:

(按实际开展,但不仅限,费用自理)

阿里巴巴、京东、腾讯、海尔、娃哈哈、联想、红塔集团、褚橙、格力、中坤集团、茅台集团等。


郑  强  浙江大学校党委副书记,博士生导师,教育部“长江学者”特聘教授。


黄华新 浙江大学人文学院院长,教授、博士生导师,享受国务院特殊津贴。


董  平  浙江大学哲学系教授、博士生导师、浙江大学哲学系主任、《百家讲坛主讲教授。

余潇枫 浙江大学公共管理学院教授、博士生导师,哈佛大学、牛津大学高级访问学者。


王维安 浙江大学金融研究所所长、经济学院教授、博士生导师;西安交通大学经济学博士;中国金融学会理事。


崔国文  清华大学研究生毕业(硕士)学术、专业与管理经历,清华大学对学术文化交流中心主任,清大学教授。  


吴维库   清华大学经济管理学院教授、享誉国内外的著名领导力专家。


傅佩荣   著名国学大师、台湾大学哲学系系主任、哲学研究所所长、美国耶鲁大学哲学博士、央视《百家讲坛》主讲嘉宾。


徐  沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家,《前沿讲座》特邀嘉宾。


江 英 中央政治局集体学习主讲人之一,中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员,博士生导师,中央电视台百家讲坛《开国大典主讲人,中国电台军事频道周末开讲支持人。


余顺坤 华北电力大学人力资源管理教研室主任、教授、博士生导师。


于宝刚  金诺投资管理公司执行董事、执行总裁,中国人民大学,清华大学客座教授。


张妉丹  毕业于北京大学新闻专业,曾任国务院机关报《经济日报》记者编辑,香港阳光卫视董事会董事兼台长,有26年境内外传媒从业经验。为《北大商业评论》撰写了“媒体关系和媒体风险管理”系列文章。


郭 伟  历任税务局长、第三届中国注册税务师协会常务理事,拥有广泛而良好的人脉关系。国内著名税务争议解决与危机处理专家,拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验。

路长全  著名品牌营销专家;中国企业界的营销巨匠;众多成功企业的幕后导师;在中国企业界享有极高声誉,其实践和理论深刻影响着当代中国企业。


董 权   北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。

李力刚  谈判与销售训练专家,上海市四川商会理事。2011年共青团上海市合作交流五四奖章获得者。 




關註浙大國學堂

品國學,造儒商


点击“阅读原文”